Структура инвестиционного проекта

(на примере промышленного предприятия)

Прежде чем приступить к проектированию и строительству предприятий, необходимо найти инвесторов и подготовить для них инвестиционный проект, обеспечив возможность принятия решения по инвестициям, т.е. требуется четкое обоснование целесообразности вложения средств. Следует учитывать, что фирма-инвестор может иметь свои приоритеты, в качестве которых могут быть:

- общественная значимость проекта

- влияние проекта на имидж инвестора

- соответствие целям и задачам инвестора

- соответствие финансовым возможностям инвестора

- соответствие организационным возможностям инвестора

- рыночный потенциал создаваемого продукта

- период окупаемости проекта

- прибыль

- уровень риска

- экологичность (безопасность) проекта

Приоритетами в инвестиционной политике на уровне государства могут быть:

- приоритеты общеэкономического характера (подъем производства после фазы кризиса, например)

- приоритеты межотраслевого уровня (развитие производственной инфраструктуры для инноваций, улучшение экологии)

- приоритеты целевого характера (отраслей, предприятий)

- приоритеты обновления предприятий

- приоритеты государственной поддержки ведущих и лучших предприятий

Экономические показатели структуры проекта:

1) Вводная часть

1.1 Цель инвестиционного проекта (обосновывается целесообразность вложения средств)

1.2 Описание бизнеса (предприятие, основная деятельность проекта, ее стабильность, экономика)

1.3 Направление инвестирования (что положительного оно дает)

1.4 Ожидаемые выгоды (в денежном выражении на всех уровнях)

1.5 Факторы, определяющие успех:

- экономические

- коммерческие

- бюджетные

- экологические

- социальные

1.6 Факторы риска (виды рисков, их предотвращение, снижение)

1.7 Задачи (аннотация результатов по каждой задаче и эффект от инвестиций)

2) Технологическая часть

характеристика инвестирования:

2.1 Историко-экономический обзор объекта

2.2 Современное состояние (моральное, физическое, техническое, прогнозы на уровне гипотез, зарубежные аналоги, альтернативы предлагаемого решения)

3) Технические решения (основания для строительства, реконструкции, расширения):

3.1 объекты капитального строительства (расчеты вариантов, аргументы в пользу принятия решения, альтернативные решения)

3.2 способы управления инвестициями

3.3 расчеты, документы, таблицы по видам работ и инвестиций

4) Экономическая часть (выбор варианта)

5) Заключение (вывод по проекту)

6) Список используемой литературы (2-4 года)

Разделение проекта на этапы позволяет контролировать ход его выполнения.

Этапы прохождения проекта:

Инициатива идея Проективное задание
Определение что Программа проекта
План как План проекта
Подготовка как осуществить Программа реализации
Реализация дело Программа наблюдения после реализации
Наблюдение после реализации Поддерживание (сопровождение)



Информационно-управляющие системы в планировании и контроле проектов

Требуются формальные методы сбора и обработки информации по работе кадровых служащих, совместителей, внутренняя и внешняя среда, получаемая неформальная информация от коллег, подчиненных недостаточна для управления, руководства. Цель ИУС – справиться с этим потоком.

ИУС организации состоит из ряда информационных систем для конкретных областей. ИУС должна обеспечивать все виды управленческой деятельности:

- стратегическое планирование

- управленческий контроль

- оперативный контроль

Информационные потребности

Оперативный контроль Управляющий контроль Стратегическое планирование
- Источник Главным образом Внешний
- Границы Четко заданный Очень широкий
-Уровень агрегирования Детализированный Агрегированный
- Временные рамки Прошлое Будущее
- Новизна Текущая Довольно старая
-Требуемая точность Высокая Низкая
-Частота использования Очень часто Не часто

Информация для управленческого контроля имеет черты как оперативного так и стратегического контроля. ИУС моделируется.




7825680826128060.html
7825751670935598.html
    PR.RU™